Semasa melamar pekerjaan baru, hubungan kerja yang erat terjalin antara pendatang baru dan atasan, di mana perselisihan dan bahkan konflik dapat terjadi antara yang terakhir.
Sudah tentu, sebilangan besar konflik timbul kerana tidak mencukupi, dari sudut pandang pekerja bawahan, imbuhan untuk pekerjaan mereka, serta pelbagai halangan terhadap pertumbuhan kerjaya individu, terutama anggota pasukan yang bercita-cita tinggi. Tetapi seringkali terdapat kes-kes manifestasi kepentingan yang kurang remeh: apabila, misalnya, untuk pekerja muda, insentif utama untuk bekerja adalah keinginan untuk membuktikan dirinya, meningkatkan harga diri, mengatasi tugas yang ditetapkan di hadapannya, yang mana penting untuk tujuan bersama, dan dengan itu menyumbang kepada kemajuan pasukan secara keseluruhan.
Pekerja seperti itu biasanya mendekati pemenuhan tugas yang diberikan kepadanya secara kreatif, berusaha mencari cara yang paling optimum untuk menyelesaikannya. Lebih-lebih lagi, memiliki rasa keperibadian yang jelas, sementara dia sering berhadapan dengan fakta bahawa:
1) bidang pekerjaan yang diberikan kepadanya sama sekali tidak penting bagi organisasi secara keseluruhan;
2) teknik-teknik untuk menyelesaikan tugas yang disyorkan oleh atasannya tidak berkesan;
3) walaupun dia berusaha keras, para atasan menyatakan rasa tidak puas hati dan menuntut kecekapan yang semakin banyak;
4) pihak pengurusan menganggap dirinya berhak membuat komen yang bersifat peribadi, dan juga berusaha mengawal tingkah laku pekerja di luar waktu bekerja.
Dalam keadaan ini, pertumbuhan percanggahan, yang dapat menyebabkan konflik, berpunca dari kedua-dua alasan objektif dan subjektif. Ketidakberkesanan kerja yang dinyatakan oleh pekerja mungkin berkaitan dengan kekurangan sebenar dalam organisasi kerja dalam pasukan ini; keengganan pihak pengurusan untuk mempertimbangkan cadangan untuk meningkatkan proses buruh membicarakan konservatisme; semangat pekerja menyebabkan salah faham, dan bahkan ketidaksetujuan rakan sekerja, yang melihat satu-satunya insentif untuk bekerja dengan pendapatan tinggi, dan juga terbiasa dengan kawalan berterusan pengurus.
Sekiranya sebuah pasukan telah mengembangkan, misalnya, sifat "keluarga" hubungan, ketika pemimpin, selain tugas langsungnya untuk mengatur kerja organisasi, menjalankan fungsi "mentor" rohani, ini menyebabkan penolakan dari pekerja yang menganggap tingkah laku tersebut menceroboh kehidupan peribadinya
