Motivasi adalah tonggak kejayaan seseorang. Tetapi motivasi bukan material tidak selalu membawa kepada kejayaan orang itu sendiri. Ia digunakan terutamanya oleh pengurus untuk meningkatkan kecekapan pekerja.
Arahan
Langkah 1
Motivasi tidak ketara telah tersebar luas sebagai sebahagian daripada gaya pengurusan di syarikat. Motivasi mendorong pergerakan. Secara keseluruhan, terdapat dua jenis motivasi untuk pekerja: material dan bukan material. Motivasi material bertujuan untuk memotivasi pekerja melalui bonus, bonus dan gaji. Manakala motivasi bukan kewangan tidak bermaksud memberi insentif kepada pekerja melalui wang tunai.
Langkah 2
Motivasi bukan kewangan merangkumi: ucapan terima kasih bertulis atau lisan dari pihak pengurusan, peluang untuk beralih ke jadual kerja yang fleksibel, hari rehat tambahan, pertumbuhan kerjaya, pasukan yang ramah dan acara korporat. Perlu diperhatikan keberkesanan motivasi bukan material seperti acara korporat dan Team-building (diterjemahkan dari bahasa Inggeris sebagai "team building"). Perjalanan bersama, percutian, pertandingan, dan penyertaan dalam acara bersama mewujudkan suasana yang sihat dalam pasukan, yang memberi kesan positif terhadap prestasi pekerja.
Langkah 3
Motivasi bukan kewangan bertujuan untuk mengurangkan perolehan pekerja di perusahaan dan memperkuat semangat korporat. Selalunya, prospek promosi atau suasana mesra dalam pasukan dapat mengimbangi gaji rendah. Tetapi walaupun di syarikat besar tidak ada masalah dengan insentif material untuk pekerja dengan bantuan pelbagai bonus dan bonus, ada kemungkinan pekerja akan meninggalkan pekerjaan dengan gaji tinggi kerana kehilangan minat dalam pekerjaan atau kekurangan prospek kerjaya.
Langkah 4
Jenis motivasi tidak ketara, seperti pujian daripada pengurus, boleh menjadi insentif yang lebih kuat dan menyenangkan bagi pekerja. Pekerja biasanya menghargai pujian penyelia mereka. Dan jika ia dikeluarkan pada kop surat khas sebagai sijil pujian, dengan meterai dan bingkai sehingga seorang pekerja dengan bangga dapat menggantungnya di dinding, maka motivasi bukan material semacam itu dapat lebih berhasil daripada motivasi material.
Langkah 5
Motivasi bukan material lebih strategik daripada material. Sekiranya pekerja boleh berminat dengan pampasan wang untuk jangka masa yang pendek, maka insentif bukan material dirancang untuk jangka masa panjang.
Langkah 6
Seorang pekerja yang bermotivasi jauh lebih berkesan dan lebih berguna bagi syarikat, dan isu motivasi adalah asas kepada pengurusan. Pilihan dalam kaedah motivasi sangat bagus, dan jenis insentif apa yang harus dipilih bergantung kepada pengurus dan kewangan syarikat itu sendiri.
