Banyak syarikat berminat mengembangkan motivasi pekerja mereka. Untuk ini, pelbagai latihan dan seminar dianjurkan. Tetapi semua program tidak akan berkesan sekiranya tidak mempunyai faktor utama yang diperlukan untuk berjaya - motivasi individu. Untuk mengembangkan motivasi, anda memerlukan keinginan pekerja untuk berkembang. Hanya keinginan pekerja yang dapat memastikan kejayaan latihan dan program pembangunan.
Arahan
Langkah 1
Mulakan usaha mengembangkan motivasi dengan kedatangan pekerja pertama di syarikat. Dalam perbualan, beritahu mereka apa yang seharusnya menjadi produktiviti dalam kerjanya agar syarikat berkembang.
Langkah 2
Untuk meningkatkan keyakinan pekerja anda dalam menjayakan tugas yang diberikan, anda mesti menjadi model semangat dan keyakinan kepada mereka di sekitar anda.
Langkah 3
Lawati unit anda secara berkala. Lawatan ini akan memberi kesan motivasi yang kuat dan akan menjadi bukti perhatian terhadap pekerjaan pekerja.
Langkah 4
Terangkan tugas yang harus diselesaikan oleh pasukan. Mari menilai projek berjaya yang dilaksanakan. Tekankan respons dan kejelasan jabatan kecil.
Langkah 5
Tumpukan perhatian anda kepada pekerja yang membuat kemajuan. Tunjukkan kepada pekerja berbakat bahawa mereka adalah calon pencalonan.
Langkah 6
Ganjaran diperlukan untuk mengembangkan motivasi. Ada yang memerlukan sokongan emosi yang sistematik, sementara yang lain memerlukan dorongan pada peringkat akhir kerja.
Langkah 7
Ganjaran orang yang paling banyak menyumbang dalam pekerjaan. Jumlah bonus harus bergantung pada sumbangan khusus pekerja terhadap pembangunan organisasi.
Langkah 8
Bandingkan pandangan anda dengan pandangan bawahan anda. Bersedia untuk mempertimbangkan semula kedudukan anda sekiranya pendapat pekerja itu dibenarkan.
Langkah 9
Tugas anda adalah untuk mengembangkan motivasi dan membantu menyelaraskan kepentingan individu pekerja dan syarikat. Motivasi ini akan mewujudkan sikap termotivasi terhadap pekerjaan.
