Ketidakpatuhan adalah kualiti yang tidak tergantikan untuk wartawan, hakim, ahli perniagaan, pengurus, psikologi. Ini dicirikan sebagai keadilan dan tidak memihak dalam membuat keputusan dan, pada masa yang sama, jauh dari sinisme dan sikap tidak peduli. Bersikap tidak berat sebelah bermaksud bersikap objektif, dapat menjauhkan diri dari emosi dan melihat peristiwa atau masalah yang sama dari sudut pandangan yang berbeza.
Arahan
Langkah 1
Kami mengawal emosi dan mengelakkan keputusan terburu-buru. Kebanyakan orang membuat keputusan dengan tergesa-gesa, berdasarkan penglihatan sesaat mengenai keadaan, emosi mereka sendiri, atau pendapat orang yang tidak dikenali. Kemudian, setelah melihat keputusan tersebut, mereka mulai menyesal dengan apa yang mereka lakukan. Tetapi tidak selalu mungkin untuk membetulkan hasil yang diperoleh. Apabila anda perlu membuat keputusan penting, cubalah menjauhkan diri dari mental dari situasi itu, seolah-olah anda bukan peserta di dalamnya, tetapi pemerhati luar.
Langkah 2
Malah pernafasan yang perlahan dapat menenangkan emosi anda. Tarik nafas dalam-dalam dan hembus nafas beberapa kali, atau tutup mata dan perlahan-lahan menghitung hingga sepuluh. Sekiranya boleh, tunda keputusannya ke hari lain ketika perasaan sudah tenang, dan anda dapat melihat masalahnya dari sudut akal, bukan emosi.
Langkah 3
Analisis keadaan dan cuba melihatnya dari sudut pandangan yang berbeza. Anda perlu, seperti pada langkah pertama, untuk menjauhkan diri dari masalah yang ada dan menjadi pakar bebas untuk sementara waktu. Fikirkan apa yang boleh dilakukan oleh orang lain di tempat anda, minta pendapat beberapa orang. Perkara yang paling tidak disyorkan adalah meminta nasihat rakan. "Rakan-rakan," kata Christian Friedrich Goebbel, "tidak boleh bersikap tidak berat sebelah dan sering kali tidak adil, berusaha untuk menjaga sikap tidak memihak." Buat beberapa model penyelesaian konflik dan teruskan ke langkah seterusnya.
Langkah 4
Kami menilai prospek keputusan. Keupayaan untuk melihat masa depan adalah kualiti penting pemimpin perniagaan yang berjaya. Cuba kirakan semua senario yang mungkin berlaku setelah membuat keputusan. Tanyakan pada diri sendiri: “Apa yang dapat terjadi sehari, sebulan, setahun, sepuluh tahun setelah saya melakukan ini? Siapa, selain saya, akan mendapat manfaat daripada keputusan itu, dan siapa yang akan dirugikan? Risiko apa yang boleh menghantui saya dan orang lain dalam situasi ini? " Nilaikan perspektif setiap model tingkah laku yang dibuat dan pilih "maksud emas" yang sesuai dengan anda dan akan berlaku adil seperti orang yang berada di sekitar anda.
