Bagi mana-mana pemimpin, kepentingan organisasinya menjadi yang utama, kemampuannya untuk memenuhi "niche" -nya dengan berkesan di pasaran, sambil mengekalkan dan mengembangkan basis pelanggannya. Dengan kata lain, tanggungjawab utamanya adalah menjadikan syarikat berfungsi seperti jam kerja. Dan untuk ini dia harus memastikan bahawa semua pekerja syarikat merasakan bahawa mereka tergolong dalam "rumah bersama" yang sama, bahawa mereka melaksanakan tugas mereka dengan penuh ketekunan dan kesungguhan, menunjukkan inisiatif yang wajar, jika perlu. Bagaimana hendak melakukannya?
Arahan
Langkah 1
Tidak ada gunanya mencapai sikap yang baik untuk bekerja dengan teratur. Tidak ada hikmahnya yang mengatakan kebijaksanaan popular: "Anda tidak boleh cantik dengan paksa." Agar pekerja bawahan benar-benar menghargai pekerjaan mereka, selain insentif material semata-mata (gaji yang baik, pakej sosial, bonus), iklim moral dan psikologi dalam pasukan sangat penting. Lagipun, jika seseorang secara harfiah "melalui kekuatan" memasuki perkhidmatan, jika dia tahu bahawa akan ada kerumitan, penghinaan, skandal, "sokongan", maka dia hampir tidak akan menyerah untuk bekerja dengan sepenuh hati.
Langkah 2
Sentiasa bersikap sopan kepada pekerja bawahan anda, dan tuntut perkara yang sama dari pengurus peringkat rendah. Tunjukkan minat kepada mereka sebagai individu, jika boleh, bantu menyelesaikan masalah. Pastikan anda memuji dan memberi penghargaan atas kerja teliti.
Langkah 3
Sekiranya bawahan melakukan kesalahan, tidak menjalankan tugasnya dengan cara terbaik, arahkan dia ke arah ini dan minta pembetulan, tetapi dengan cara yang paling bijaksana. Sekiranya kesalahan itu sangat serius sehingga perlu menjatuhkan hukuman, ia tidak boleh dikaitkan dengan penghinaan, teguran kasar, dll.
Langkah 4
Jangan ragu untuk mendengar pendapat orang bawahan, terutama jika mereka mempunyai reputasi pakar yang diiktiraf dalam bidang tertentu.
Langkah 5
Mewajibkan pekerja untuk saling memperlakukan dengan hormat Sekiranya berlaku konflik antara pekerja bawahan, terutama jika ia telah mengambil bentuk yang berlarutan dan memberi kesan buruk terhadap iklim moral dan psikologi dalam pasukan, anda harus mengambil semua langkah untuk menghentikannya. Dengan berbuat demikian, tunjukkan keobjektifan dan ketaksuburan yang mungkin.
Langkah 6
Sekiranya seseorang dari pekerja firma, atas sebab tertentu, secara teratur memprovokasi situasi konflik, mewujudkan persekitaran saraf yang tidak normal yang membahayakan syarikat, maka perlu menuntut dia untuk mengubah tingkah lakunya. Sekiranya mustahil atau tidak mahu diperbaiki, pekerja seperti itu harus diberhentikan dengan dalih apa pun. Kerana pepatah "Satu domba hitam merosakkan seluruh kawanan!" sangat adil.
Langkah 7
Sekiranya boleh, aturkan pesta korporat, lawatan lapangan, untuk komunikasi dalam suasana santai dan santai. Ini sangat berguna untuk mewujudkan suasana mesra dalam pasukan.
