Nampaknya tanpa kemampuan seperti kemampuan untuk beralih antara tugas, ketegasan, aktiviti sosial dengan cepat, seseorang tidak dapat menjadi pemimpin. Sebenarnya, orang introvert juga menjadikan pemimpin yang cemerlang, hanya jenis yang sedikit berbeza.
Tingkah laku ekstrovert membantunya menaiki tangga kerjaya jauh lebih pantas daripada seorang introvert. Orang cenderung menerima kualiti seperti keagresifan, ketegasan, dan keyakinan untuk keyakinan diri, kekuatan watak, dan kecekapan. Walau bagaimanapun, pemimpin yang benar-benar berjaya tidak dibezakan oleh keyakinan diri dari aspek, tetapi oleh perhatian orang introvert. Berikut adalah beberapa petua untuk membantu seorang introvert melakukan yang terbaik dalam kedudukan kepimpinan.
1. Dengar dengan teliti dan berempati
Salah satu sifat terbaik dari seorang introvert adalah kemampuan untuk mendengar dan mendengar mereka yang bekerja dengannya. Pada masa kini, kualiti ini diperlukan kerana seorang pemimpin harus fleksibel, dapat menyesuaikan diri dengan keperluan orang yang berbeza dan mencari kompromi.
Selalu ada godaan untuk "memangkas bahu" daripada membuang masa dan usaha mencari alternatif terbaik. Walau bagaimanapun, dari masa ke masa, ini akan menyebabkan ketidakpuasan pekerja dan, akibatnya, pergantian kakitangan yang berterusan. Adalah lebih berkesan untuk memberi perhatian kepada semua orang yang terlibat dalam proses kerja. Ini memberi kesan positif terhadap kualiti kerja, kerana kekurangan komunikasi adalah salah satu masalah utama ketika syarikat melakukan dengan buruk.
2. Semasa menganalisis, jangan lupa bertindak
Secara tradisinya, dipercayai bahawa pemimpin yang berjaya dibezakan oleh kemampuan untuk membuat keputusan dengan cepat, tetapi ini tidak sepenuhnya benar. Sangat sukar untuk bekerjasama dengan orang yang pertama kali membuat keputusan dan kemudian berfikir. Mereka tidak menjelaskan secara terperinci, dan seringkali keputusan mereka membawa akibat yang besar. Anehnya, pemimpin seperti itu tidak dapat memahami bahawa keburukan dari semua tindakannya harus diselesaikan oleh bawahannya sendiri, yang dari masa ke masa berhenti sepenuhnya mencuba, melihat bahawa pekerjaan mereka masih tidak bermakna.
Tidak seperti orang-orang seperti itu, introvert, berkat kemampuan untuk mendengar dan berfikir dengan teliti, perhatikan semua kehalusan. Satu-satunya masalah adalah bahawa sangat sukar bagi seorang introvert untuk bertindak. Obsesi berlebihan dengan perkara kecil boleh memainkan lelucon kejam dengannya. Oleh itu, seorang pemimpin yang introvert harus belajar merasakan saat ketika tiba masanya untuk mengambil tindakan tegas. Setelah menguasainya, pemimpin seperti itu akan mencapai kejayaan yang luar biasa baik untuk syarikat dan pekerja bawahannya.
3. Kelembutan dan kehangatan selalunya lebih baik daripada kekasaran dan kegigihan
Sebilangan besar masalah tidak dapat diselesaikan dalam satu masa. Kepimpinan pasukan mesti melibatkan perkongsian. Akan lebih baik jika anda menyelesaikan masalah, mendengarkan semua sudut pandang, dan hanya kemudian memilih cara yang tepat untuk menyelesaikannya, daripada meretas pinggul tanpa berfikir, berusaha menyelesaikan masalah secara kasar.
4. Gunakan kualiti semula jadi
Kembangkan gaya pengurusan unik anda sendiri. Kualiti seperti empati, perhatian, dan kemahiran mendengar dapat ditingkatkan dengan sedikit keberanian dan kepantasan ekstrovert. Kebetulan bahawa pengurusan arahan adalah perkara masa lalu, dan dunia mencari pemimpin yang lebih introvert dengan fleksibiliti dan perhatian terhadap perincian. Ambil peluang anda, percayakan diri anda dan jangan takut dengan apa-apa.
