Keberanian dalam dunia perniagaan adalah kemahiran yang disertakan dengan pengalaman. Kualiti ini harus ada pada ketua organisasi, nasib perusahaan dan kebajikan pekerja bergantung pada keputusannya. Berani dalam perniagaan adalah risiko yang dikira. Anda boleh belajar teknik "keberanian mengira" dan mencapai hasil perniagaan yang baik.
Arahan
Langkah 1
Sebelum membuat keputusan penting, tentukan matlamat. Fikirkan apa yang akan menjadi kejayaan operasi berisiko dan adakah mungkin untuk mencapainya. Apakah tugas sekunder jika anda gagal mencapai matlamat utama. Harap maklum bahawa semua matlamat mesti realistik. Pemimpin yang berjaya mesti memahami bahawa lebih menguntungkan untuk mengira semua risiko pada awal projek daripada bertindak berdasarkan dorongan mereka.
Langkah 2
Lakukan analisis risiko: jawab soalan: betapa pentingnya mencapai matlamat utama, adakah syarikat akan menderita jika anda tidak bertindak. Menilai pentingnya tindakan segera anda, sama ada masuk akal untuk tergesa-gesa atau membuat keputusan yang lebih berhemah dan bebas risiko. Ingat, seorang pemimpin tidak memerlukan keberanian untuk membuang potensinya pada keputusan sekunder.
Langkah 3
Bandingkan kemungkinan risiko dan faedah. Sekiranya anda berani melakukan sesuatu yang berani, apakah kemungkinan merosakkan reputasi anda? Adakah kemungkinan kehilangan kedudukan atau penghormatan pasukan anda? Mungkin nasib pekerja bergantung pada keputusan ini, sebilangan mereka boleh dipotong atau diturunkan. Sambil meneroka semua pilihan, cuba buat keputusan kompromi. Kadang-kadang menjadi lebih mudah untuk mencapai matlamat jika anda menggunakan kaedah yang lebih halus dan bukannya pendekatan yang sukar.
Langkah 4
Pilih masa yang tepat untuk mula melaksanakan rancangan anda. Tindakan berani dalam perniagaan mesti dipikirkan dengan baik, tetapi situasi yang memerlukan perhatian segera tidak begitu biasa. Sebelum mengambil tindakan, tingkatkan peluang anda untuk berjaya dengan mengumpulkan maklumat yang anda perlukan dan meminta sokongan pasukan anda atau pihak pengurusan kanan.
Langkah 5
Kembangkan rancangan luar jangka sekiranya perkara utama gagal. Semakin banyak pilihan yang anda ada, semakin tinggi peluang anda untuk menang. Jadilah kreatif, senyum keberuntungan bagi mereka yang mempunyai fleksibiliti berfikir dan bersedia mengubah taktik mengikut keperluan. Pemimpin yang berani bersedia untuk sebarang kejutan.
Langkah 6
Kuatkan keberanian perniagaan anda dengan tujuan yang jelas dan dapat dicapai, menilai risiko dan ganjaran dengan betul, buat rancangan luar jangka, dan pilih saat yang tepat untuk mengambil tindakan. Dan anda boleh melakukan perkara yang berani untuk kebaikan organisasi dan kerjaya anda sendiri.
