Sekiranya anda menyedari bahawa orang di sekitar anda sering tidak memandang serius anda, bahkan mungkin mengejek anda, maka anda perlu mengambil langkah drastik, pertama sekali, berkaitan dengan diri anda. Bagaimana untuk menarik perhatian dan membuat orang mengambil kira pendapat anda, anda akan belajar dari artikel ini.
Arahan
Langkah 1
Sayangi diri anda.
Biasanya, orang di sekeliling anda "mencerminkan" apa yang ada di dalam diri anda: mereka melihat intonasi suara, rupa, berjalan yang tidak menentu. Sehubungan dengan itu, segera mula membentuk sikap positif terhadap diri anda. Jangan lupa untuk memperhatikan penampilan anda: penampilan yang rapi menunjukkan bahawa anda mencintai diri sendiri, yang bermaksud bahawa orang lain akan memperlakukan anda dengan hormat. Pastikan untuk meraikan pencapaian terkecil anda, beri penghargaan kepada anda untuk berjaya Ini akan memberi anda kekuatan dan "berat" dalam masyarakat.
Langkah 2
Perhatikan diri anda.
Sekiranya anda bercakap, dan orang-orang di sekitar anda berpura-pura bahawa mereka tidak mendengar anda, maka anda harus bertanya kepada diri sendiri: "Apa yang saya lakukan salah?" Mula melakukan sebaliknya. Sekiranya anda duduk, berdiri, jika suara anda hampir tidak dapat didengar, bercakap dengan lebih kuat. Mulakan ucapan anda dengan "I." Contohnya: "Saya ingin mengatakan …", "Saya meminta perhatian …".
Langkah 3
Bercakap tentang diri anda dengan kekaguman.
Peneguhan sangat membantu - anda membuat pernyataan pendek seperti "Saya sangat menarik," "Saya gigih dan dapat mencapai banyak," dan seterusnya. Untuk kesan yang paling besar, pernyataan mesti diulang sekerap mungkin dalam dua hingga tiga minggu.
Langkah 4
Balas ejekan dengan tepat.
Tujuan ejekan atau ucapan yang menyinggung perasaan adalah untuk menimbulkan kekeliruan, kemarahan, ketakutan dalam diri anda. Oleh itu, jika anda belajar untuk mengabaikannya, maka tujuan itu tidak akan tercapai, dan orang yang mencerca akan berhenti mengganggu anda. Anda boleh mencabut kenyataan itu, dan pesalah akan tersingkir.
