Selalunya berlaku bahawa hujah-hujah kita tidak mendapat jawapan dan lebih banyak bagi kita bahawa kita tidak bercakap dengan seseorang, tetapi dengan dinding. Kata-kata kita tidak sampai ke fikiran, melanggar hambatan salah faham dan penilaian yang telah ditentukan dari apa yang kita dengar. Untuk mengelakkan ini, perlu diingat faktor utama di mana kita akan didengarkan, atau sekurang-kurangnya mengambil kira pendapat kita.
Perlu
- - pemikiran logik
- - fokus pada hasil
Arahan
Langkah 1
Profesionalisme.
Pemimpin situasional adalah orang yang, kerana sifat profesional atau keperibadiannya yang spesifik, dapat memimpin situasi dalam situasi tertentu. Adalah perlu untuk menunjukkan pengetahuan yang mendalam mengenai subjek atau isu yang sedang dibincangkan.
Langkah 2
Pemimpin secara semula jadi.
Seseorang yang mampu memikul tanggungjawab besar dan mampu memikul tanggungjawab baik untuk dirinya sendiri dan orang lain, sambil menekan orang lain dengan kehendaknya dan memaksa mereka mengikutinya, membuat anda mendengar dan mematuhi diri sendiri.
Langkah 3
Bercakap dengan orang itu dengan kata-kata mereka.
Selalunya kita seperti orang asing - masing-masing bercakap bahasa sendiri, dan tidak ada yang dapat memahami yang lain atau menyampaikan maklumat kepadanya. Oleh itu, pertama-tama adalah perlu untuk mendengarkan seseorang untuk mengetahui konsep dan nilai apa yang dikendalikannya, untuk mengetahui cara meletakkan aksen dan kata-kata apa yang menjadi tuas kepadanya.
Langkah 4
Anda perlu mendengar orang dengan berkesan.
Ramai yang tidak mendengar kata-kata dan hujah kita kerana mahu didengar terlebih dahulu. Jadi mengapa tidak memberi mereka peluang ini? Dalam kes ini, kita bukan sahaja mendapat giliran untuk berbicara, tetapi juga pengaruh yang berkesan terhadap seseorang, kerana pada masa ketika seseorang berbicara, dia lebih rentan daripada sebelumnya.
