Mana-mana pengurus - baik bos syarikat kecil dan pengarah kilang besar - sangat berminat dengan pekerja bawahannya bukan sahaja berpengetahuan, mahir, berkelayakan, tetapi juga teliti. Dengan kata lain, agar mereka hidup berdasarkan kepentingan perusahaannya, mereka secara harfiah "memasukkan jiwa mereka" ke dalam pekerjaan. Dan, tentu saja, mereka tidak memikirkan perkara yang tidak menyenangkan seperti berdagang di pangkalan data, memindahkan pesanan kepada pesaing. Bagaimana untuk mencapai kesetiaan pekerja, bagaimana meningkatkannya?
Arahan
Langkah 1
Terdapat banyak kaedah. Yang paling tidak berkesan adalah menjaga bawahan dalam ketakutan, menurut prinsip: "Biarkan mereka benci, seandainya mereka takut!" Pemimpin seperti itu tidak boleh terkejut dengan pergantian pekerja yang tinggi, atau kurangnya kesetiaan mereka.
Langkah 2
Adalah lebih bijak untuk mengingat kaedah "lobak merah dan tongkat". Iaitu, sambil menunjukkan ketegasan dan ketelitian yang wajar kepada pekerja, jangan lupa tentang penghargaan dan tentang mewujudkan suasana yang baik di tempat kerja. Sebagai contoh, jika pendatang baru yang datang ke sebuah syarikat segera disambut dengan permusuhan, jika dia dimarahi karena pengawasan, maka apa yang diharapkan dan kesetiaan yang diharapkan dari dia?
Langkah 3
Dan sebaliknya, jika mereka dengan lembut, tanpa membantunya membantunya untuk terbiasa dengan tempat baru, jika mereka menetapkan tugas yang jelas dan dapat difahami, jika perlu, memberikan bantuan, maka pendatang baru akan berusaha sedaya upaya untuk membenarkan kepercayaan dan mendapat pijakan dalam pasukan.
Langkah 4
Adalah sangat penting bahawa pekerja mengembangkan semangat "solidariti korporat". Iaitu, supaya setiap orang yang bekerja di syarikat tersebut merasakan bahawa mereka melakukan pekerjaan yang biasa dan perlu. Untuk melakukan ini, perlu dari semasa ke semasa untuk "menghapus kerangka kerja" antara pekerja pada tahap yang berbeza. Acara korporat bersama, pesta, kenaikan semula jadi sangat berguna.
Langkah 5
Sekiranya orang melihat bahawa "atasan yang tegas" hanya kerana alasan perniagaan, dan dalam kehidupan seharian dia adalah orang yang paling biasa, dengan kelebihan dan kekurangannya, tidak sombong sama sekali, ini akan menyumbang kepada pembentukan suasana yang baik dan baik hati di perkhidmatan.
Langkah 6
Pemimpin juga harus ingat bahawa di Rusia sejak sekian lama model tingkah laku "paternalistik" dianggap satu-satunya yang betul. Maksudnya, mana-mana bos dianggap sebagai ayah, tegas tetapi adil, kepada siapa anda selalu dapat menghadapi masalah dan keluhan anda. Kebiasaan ini kadang-kadang mengganggu kerja, menjengkelkan, tetapi anda tidak boleh menyingkirkan pekerja sepenuhnya. Kadang-kadang anda dapat mendengar keluhan mereka, dan memberi nasihat, dan juga membantu. Percayalah, ini juga meningkatkan kesetiaan dengan berkesan!
