Tidak mudah untuk mencari pekerja yang berhati-hati yang rajin dan jujur melaksanakan tugas mereka dan pergi bekerja dengan senang hati. Terdapat banyak kes apabila majikan kehilangan pekerja. Perolehan kakitangan dibuat, reputasi syarikat merosakkan. Ini bukan sahaja menjadi masalah utama, tetapi harta benda Internet, di mana anda boleh membaca ulasan negatif mengenai majikan yang disenarai hitam.
Sudah tentu, ada sebab untuk kehilangan pekerja dan, tentu saja, keputusan. Sekiranya pengurusan perusahaan mematuhi 5 peraturan yang tidak diucapkan, maka pekerja tidak akan keluar, terutama mereka yang memberi keuntungan kepada perusahaan.
1. Sumber manusia penting
Pemilihan orang yang berkelayakan tinggi atau menjanjikan untuk jawatan dan penciptaan suasana yang baik dalam pasukan dan pasukan yang tidak terpisahkan adalah tugas penting yang dihadapi oleh setiap pengurus. Tetapi jika anda memilih pekerja dengan reputasi yang baik, kelayakan yang diperlukan, dan memperlakukan semua orang dengan adil, mewujudkan iklim mikro yang baik, maka tidak akan ada kesalahan, pekerja terbaik tidak akan mempunyai keinginan untuk mengosongkan jawatan mereka.
2. Bos bukan pemilik hamba
Semasa wawancara, kerja lebih masa dan nuansa kerja lebih masa dan pekerjaan juicer sering diabaikan. Seorang pekerja, yang memulakan tugasnya, segera atau sedikit kemudian menyedari bahawa akan ada banyak pekerjaan, dan kadang-kadang anda perlu tinggal di suatu tempat atau pulang kerja. Nah, ini adalah aliran kerja dan mungkin ada situasi seperti ini. Selalunya anda harus melakukan lebih banyak daripada apa yang tertulis dalam keterangan pekerjaan anda. Walau bagaimanapun, jika tidak ada prospek kerjaya dan pertumbuhan material, maka ini menimbulkan ketidakselesaan dalaman pekerja. Kemudian timbul kesedaran bahawa patut mencari pekerjaan baru.
3. Lupakan kata baik - anda akan kehilangan pekerja
Betapa menyenangkannya pekerja dipuji atas apa yang dia layak. Jenis motivasi tidak ketara yang memupuk semangat. Selanjutnya, pekerja bekerja dengan tekun. Tetapi selalunya kata-kata terima kasih kepada pekerja tidak sabar. Dan ini adalah kesilapan banyak bos. Rupa-rupanya mereka lupa atau tidak faham: "Kata rubel yang penuh kasih sayang lebih mahal."
Bagi pekerja, ganjaran bukan material mungkin penting, tetapi bagaimana dia berinteraksi dengan pegawai atasannya dan mendapat maklum balas daripada dia. Amat tidak menyenangkan apabila pekerja hanya mengkritik, tidak memperhatikan apa yang dia lakukan untuk perusahaan. Ini tidak mendorong anda untuk menjadi produktif. Perasaan tidak berguna sendiri timbul kerana penahanan yang terkumpul *.
Tidak menghairankan jika seorang pekerja menulis surat peletakan jawatan, jika anda tidak bercakap dengannya dan tidak meyakinkannya bahawa dia adalah pekerja yang berharga.
3. Mempercayai tetapi mengesahkan
Kepemimpinan bukanlah proses yang mudah. Pemimpin mengembangkan gaya tertentu. Pilihan gaya autoritarian (sukar) atau liberal (kepercayaan mutlak terhadap pekerja) adalah utopia bagi sebuah syarikat. Maksud keemasan adalah gaya demokratik dengan kawalan yang kompeten, yang tidak meletakkan kerangka kerja yang kaku, tetapi juga tidak memungkinkan anda bosan di tempat kerja.
4. Hanya bos yang jujur yang layak dihormati dan berjaya.
Telah diketahui bahawa "ikan membusuk dari kepala." Dan sekiranya pengurusannya tidak jujur, maka pekerja membayar dengan duit syiling yang sama dan tidak bekerja sekuat tenaga.
Apabila bos menjanjikan cuti, bonus dan tidak menepati janji, maka kepercayaan dan rasa hormat kepadanya hilang. Di tempat mereka muncul sikap negatif yang mempengaruhi keinginan untuk berhenti kerja.
5. Idea pekerja mesti didengar
Bos, walaupun dia selalu betul dan pengembangan dan kejayaan perusahaan bergantung pada keputusannya, adalah berguna untuk mendengarkan idea-idea pekerja yang berharga. Pekerja boleh menawarkan penyelesaian yang kreatif dan betul untuk masalah atau masalah yang timbul, tetapi mereka tidak mahu mendengarnya. Sebabnya adalah peraturan dan undang-undang lama. Dalam kes ini, dorongan kreatif pekerja tidak sesuai dan perkembangan dalam organisasi menjadi mustahil. Anda ingin menunjukkan potensi anda dalam projek atau organisasi lain di mana idea pekerja yang baik dan pelaksanaannya berkesan disambut dan digalakkan.
Adalah penting untuk dapat menilai pekerja sebagai orang dan sebagai profesional, mewujudkan keadaan yang baik untuk dia bekerja dan berkembang. Perlu menerapkan motivasi material dan bukan material. Sama pentingnya untuk mencari pendekatan bagi setiap pekerja. Dan mengetahui tentang kualiti peribadi dan profesional pekerja, ada baiknya mengarahkan mereka ke arah yang betul. Ini pasti akan menyumbang kepada kenyataan bahawa syarikat itu berjaya, dan pekerja tidak mahu keluar.
